随着全球经济一体化的深化，世界经济正从产业经济时代向知识经济时代过渡。企业在当前经济发展形势下面临难得的历史机遇，但由于市场环境复杂和产业竞争激烈，在经营管理和服务创新方面面临一系列挑战。是否拥有大量优秀人才和高级人力资源管理是企业生存和可持续发展的关键。随着中国经济的快速发展，城市现代化步伐加快，城市基础设施投资逐年倍增。城市基础建设领域的新工艺、新技术、新材料的持续研发也使城市建设企业转换了主导权，从过去的劳动密集型企业转向知识密集型企业。这一切的开发和变化，使地方企业的人才需求日益突飞猛进。但是，一般的企业，特别是中小企业，不能吸引或保留优秀人才的现象很普遍。如何取得、保持、利用人才的中小企业，既需要直面挑战，也需要紧急解决人才问题。
　　本文以精锐建工作为研究对象，从精锐建工产业的发展概况和建筑产业的理论研究导入开始。通过分析建筑行业和公司的薪酬制度现状并从工资方案和奖金方案，福利保障方案和津贴方案四个方面分析不适合企业发展的薪酬制度问题，找出问题的根本原因，然后针对职工薪酬管理的缺点和不足，介绍了改善计划的原理和设计目标，设计了一系列薪酬优化方案和实施保障措施，并评价薪酬制度优化设计和预期效果。在研究过程中，本文重点使用了理论研究法、访谈法以及实证研究法。
　　通过本文的研究，精锐建工在工资方案、奖金方案、福利保障方案、津贴方案存在问题，具体体现为：工资结构设置问题、工资调整机制不够灵活、内部机构薪酬对比不公平、奖金中长期激励性不够、项目人员薪酬兑现奖发放不理想。在此基础上，提出调整薪酬计划，优化薪酬结构，根据高层次岗位关注绩效、低层次岗位关注基本薪酬原则，标准化各层次收入的固定工资比率；适当增加本公司和项目部门的前线员工的薪酬水平，改善岗位薪酬竞争力，防止核心人才流失；优化奖金计划，增加员工的内部公平感，并且，科学地分配，利用精锐建工内部的人力资源，排除系统内的不健康竞争。制定薪酬保障菜单，满足员工个体定制的需求；明确各津贴项目及标准，提升员工公平感及标准化。
　　改善工资制度应该是一个系统的计划，本论文开展的研究主要基于员工访谈的定性分析，未使用用于定量分析的公式、模型或其他方法。此外。在提出精锐建工薪酬优化体系后，在实施过程中必将遇到新的挑战和问题，后续将针对方案实施过程中的问题继续开展研究，并继续扩展数据收集的范围，将用数学定量模型等工具，得出可靠性高的高信赖性的结论。