国有企业作为国民经济的重要组成部分,已经逐渐打破传统的一成不变的经营模式,与其他各种性质企业激烈角逐。但是,国有企业内部仍然存在着一些亟待解决的矛盾,尤其突出的是落后的人力资源管理水平与企业持续发展需求的不匹配。绩效考核是人力资源管理的重要内容,科学合理的绩效考核工作将会最大化调动员工的主观能动性,深化企业核心文化的传播与影响,实现员工与企业自身的互利共赢。G有限公司作为河北港口集团的独立子公司,担负着集团市场化改革试点单位的先锋使命,要想在行业内占据一席之地,就要将企业绩效管理与企业发展战略高度匹配,制定高效可行的绩效考核方案。首先,本文开篇阐述了论文选题的背景以及论文研究的意义和目的。基于大量国内外相关文献,对论题的现有理论进行整理归纳,研读了学者们对于绩效管理的主要论点以及未来发展趋势,进而确定了本文的研究路径、研讨方法以及整体构架。其次,本文介绍了G有限公司概况,并从公司的员工数量、年龄层次、性别占比、学历、工种、岗位等角度进行了数据分析。通过对员工进行问卷调查收集员工对现行绩效考核方案的态度,进而发现绩效考核存在的问题并追溯原因。再次,本文基于企业发展战略角度,将员工按照岗位性质划分为机关部室人员和作业现场人员两大类别,采用关键绩效指标法对机关部室人员和作业现场人员进行绩效考核方案的改进,同时采用平衡计分卡法对作业现场部门进行部门绩效考核,将部门绩效考核与个人绩效考核相结合。最后,结合市场对公司人才素质的需求以及优化后的绩效考核方案可能出现的隐患,从企业文化、管理氛围及制度管理等方面制定更长远的措施。