传统薪酬体系中,薪酬往往是与一个人在组织中的行政地位或行政等级相匹配的,即职位越高薪酬就越高;然而在组织结构扁平化浪潮的影响下,企业内部的等级数目大大压缩,员工的晋升级数和职位数量相当有限,从而导致传统薪酬体系激励效应难以有效发挥。因此需要引入一种新的薪酬体系,改造传统薪酬体系中重岗位晋升的激励机制,将薪酬的调整脱离单一的岗级限制,使其更多的与实际绩效相结合,从而顺应企业组织结构扁平化的变革,更好的促进企业的发展。宽带薪酬体系是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。其核心理念是“绩效比岗位更重要”,它能够引导员工重视个人技术与能力的提高,促进学习型与参与型企业文化的形成,同时将员工的绩效与薪酬挂钩,有效的吸引、保留核心人才和激励员工,使员工的能力不断得到开发。因此如何在企业中应用设计这种薪酬体系,是本文论述的重点。本文第一部分是对相关薪酬理论和薪酬设计理论进行回顾;第二部分系统梳理了国内外学者在宽带薪酬领域的研究成果以及国内外企业应用宽带薪酬体系的实践经验,并结合中国企业的实际情况探讨宽带薪酬体系应用与实施的必要条件;第三部分详细阐述了QX公司宽带薪酬系统设计的流程,主要包括设计准备阶段和设计阶段。分析了宽带薪酬在QX公司的适用性以及宽带薪酬体系设计的具体流程,最终设计完成QX公司的宽带薪酬体系。第四部分结合宽带薪酬在QX公司实施的效果阐述宽带薪酬在实施过程中应注意的问题以及企业在相关方面应采取的措施,以期可以为其他企业在计划实施和推行宽带薪酬体系时,如何更有效的发挥该薪酬体系的功能、提早意识并规避其消极作用提供一些思路。旨在通过这样的研究,运用现代的、科学的方法,建立一套适应该企业特点的、卓有成效的薪酬体系。通过这一薪酬系统,能够更有效地激发员工的战斗力,将员工利益和企业利益有机结合起来,从而增强企业的核心竞争力和可持续发展能力,保留和培养高效的人力资源。