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随着国民经济的快速发展,整个社会对于能源的需求日益强烈。作为电力能源生产中核心环节的大型发电机,其质量好坏不仅会对整个项目有影响,甚至会对国民经济产生影响。本文以S公司的发电机制造项目为研究对象,通过理论分析与实证研究,对当前大型发电机项目质量管理过程中所存在的问题与原因进行了分析,并以此为基础提出了加强大型发电机项目质量管理的措施——全过程质量管理,即对设备进行全寿命周期质量管理,并在S公司所承建的A项目实践基础上对大型发电机项目全过程质量管理进行了深入研究与分析。论文研究的主要工作如下:(1)对S公司在大型发电机项目的质量管理,分别从设计阶段、制造阶段、安装阶段与运行维护阶段对S公司当前在项目质量管理上所存在问题进行了分析。(2)提出了S公司对全过程质量管理而构建的全过程质量追溯体系及全过程质量管理管控模式。(3)以S公司A项目为例,对全过程质量管理在实际工程项目中的应用进行了实证研究,对全过程质量管理的效果进行了分析。结果显示,全过程质量管理对于大型发电机项目的质量管理有重要作用,采用全过程质量管理后,公司的各类质量事故的发生率有了明显下降。