当前,国际金融环境复杂,世界经济增速放缓,金融改革和利率市场化不断深化,在混业经营和金融科技创新蓬勃发展的背景下,银行间市场竞争趋于白热化。当前中国金融市场存在很多机遇和威胁,面对瞬息万变的市场环境和客户需求,国有商业银行想要提高竞争力和市场份额,势必要抓紧减少对传统信贷业务的过度依赖,抓住市场机遇,发挥体制优势,加快经营模式转型和经营结构优化,把真正意义上的综合化经营作为当前业务转型的发力点,着力发展商业银行投资银行业务是必然的选择。2008年,C银行江苏省分行将投行业务部从公司业务部分离出来,独立开展投资银行业务,经过了近几年的发展,C银行江苏省分行投资银行业务虽然积累了一定经验,但整体业务水平还较低,对全行中间业务收入的增长贡献占比较小,经营模式也不够成熟。该行营销理念落后且固化,产品单一、风险控制与绩效考核不匹配、且缺乏专业人才和创新能力,在同业中的竞争力不足。本文基于战略管理相关理论,从C银行江苏省分行的投行业务入手。首先,运用PEST和五力模型工具分析C银行江苏分行投行业务的外部环境,总结了业务的外部机遇和威胁。然后,介绍了C银行江苏分行投行业务的发展现状,分析了债券承销业务的价值链,指出了业务的核心竞争力、优势和劣势。最后,结合C银行江苏分行投资银行业务的战略定位和目标,使用SWOT、IFE矩阵、EFE矩阵、QSPM矩阵分析工具,确定了采用差异化策略,提出实施产品差异化、服务差异化和管理差异化的差别化战略的具体方案和实施保障措施。可采用完善绩效考核,建设专业队伍、建章立制,加强风险管理和内部控制、深入转型,做好产品创新和市场研究,加强信息系统和大数据运用能力等措施,有效推进C银行江苏省分行投资银行业务的差别化战略及后期业务开展。本文以C银行江苏省分行的投行业务为研究对象,结合了该银行投行业务的发展现状,瓶颈及面临的市场环境,为其投资银行业务的发展选择了较为科学、有效的竞争战略,并就具体策略及实施保障措施提出了自己的认识和想法,可以为C银行未来发展投资银行业务提供参考,也可以为其他商业银行投资银行的发展给出建议。