随着经济形势的不断发展和社会环境和的不断变化,传统企业想要在风云变幻的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有属于自己的核心竞争力。人才,是企业和社会发展最核心的要素。尤其对于企业来说,人才是极为关键的要素。作为企业的方向是“合理利用资源,创造更多价值”。人力资源可以说是构成企业核心竞争力的决定性资源,是否能够充分发挥组织中“人”的主观能动性,管理好“人”—这一组织中核心的因素,已经成为决定企业经营成败的要害。绩效考核作为人力资源管理的主题环节,是改进员工和企业绩效水平的首要工具。基层员工是公司成长的基础,在公司成长壮大的历程中起着无可替代的作用。加强基层员工的绩效考核能够实现资源的有效配置,提高员工的工作积极性,从而升高公司运作效率,避免人才的流失。本文以海通茧丝绸有限公司为研究对象,在充分研究绩效考核理论和满意度理论的基础上,梳理出影响绩效考核满意度的因素(如公正性、透明度、流程合理性、结果使用的有效性等),制定了《海通茧丝绸有限公司的员工绩效考核满意度调查问卷》,通过问卷调查的方式对该公司总部的基层员工绩效考核满意度进行全面的调查研究,并根据满意度调查的结果,利用SPSS 22.0软件对数据进行了分类别整理和全面分析,从而发现绩效考核过程中存在的问题和不足,并根据问题提出相对应的意见建议,为海通茧丝绸有限公司提升基层员工绩效考核满意度与整体绩效发挥作用。