企业的发展战略贯穿于企业管理的全过程,执行力在企业战略实施中发挥着无可替代的重要作用。然而时至今日,我国企业战略实施中抑制执行力作用发挥的问题依然较多,问题产生的原因也相对复杂,严重制约着我国企业战略的顺利实施。本文分析了中国企业战略实施中执行力不足的现状及其产生原因,并给出应对的策略,试图回答以下问题:执行力在企业战略实施中的作用如何?当前我国企业战略实施中执行力不足所存在的问题有哪些?我国企业战略实施中有那些因素制约了执行力作用的发挥?本文围绕这几个问题进行了展开分析,并结合中国企业现实环境提出了解决问题的对策。本文分为四个部分:一是通过例证分析执行力在企业战略实施中的关键性作用;二是对当前我国企业战略实施中的执行力不足问题进行了较为系统的分析;三是从组织架构、企业人员素质、企业文化、权责体系以及绩效评估与奖惩激励等层面,对我国企业战略实施中执行力不足的原因进行剖析;四是针对执行力对战略实施的重要影响提出了应对措施。在研究方法上,本文综合运用经济学、管理学的有关原理,在分析执行力在我国企业战略实施中的作用时把实证分析、比较分析相结合;在对相同战略下不同的执行结果原因分析时,采用了理论联系实际的方法,并结合案例分析增强论证力度;在分析运用平衡记分卡提升企业战略执行力环节运用了具体问题具体分析的方法。