工业化和信息化是我国建筑业改革过程中相互独立又相辅相成的发展方向,装配式建筑作为工业化的代表,BIM(Building Information Modeling)技术作为信息化的代表,两者的有机结合,既可以节约资源、减少施工污染,又可以打破传统的上下游界限,实现全产业链的信息共享,进而推动建筑业的智能升级。但BIM技术应用到建筑业中存在一定的局限性,BIM不仅是一项工具,而是代表全新的管理流程,其提供了一个协同工作平台,实现业主、总承包、设计、预制构件生产等各方的协同合作,但传统的管理流程是线性的,无法达到各方同步参与的目的。因此,需要一种高效先进且可实现各方高度集成的管理模式,即设计施工总承包模式(Design-Build,简称“DB模式”),来改善我国建筑业管理粗放的现状。装配式建筑的出现提升了建筑业的技术,使建筑业可持续发展,近年来,政府出台了一系列政策推动装配式建筑的发展,但装配式建筑仍然发展缓慢,根源在于其成本远高于现浇式建筑。为此,需要严格控制成本,改变传统的成本管理流程,即设计完成之后进行估价的线性流程,而是将成本管理前置,在设计阶段,设计师要综合考虑成本、功能及外观等因素,设计的同时协同造价方、构件生产方等各方进行方案比选,选择最具价值的方案。综上所述,为解决传统模式下装配式建筑高成本的问题,依托DB模式,构建了 BIM协同估价管理体系,其核心是设计与估价的同步进行,并给出了实现该体系的关键技术,包括参数值的提取、成本数据库的设计及成本分析。以通用性和兼容性为原则,选择Autodesk Revit 2017为建模工具,Dynamo为构件信息提取工具,Excel为构件信息存储工具,FileMaker为成本信息存储及分析工具。此外,为了促使DB模式的激励机制发挥作用,摒弃传统的以定额为依据的工程量清单计价模式及据实结算模式,建立以功能组件为项目划分依据的新型报价单,更好的推动BIM协同估价管理模式的发展。最后,将基于新型报价单的BIM协同估价管理模式应用于某DB模式下的装配式幼儿园项目,证实了以功能组件作为项目划分依据的新型报价单的可行性,表明了 BIM协同估价管理模式在成本控制方面的可操作性及管理优势。案例详细介绍了 BIM协同估价管理模式的实现方法,包括模型参数提取,成本数据库显示界面设计及成本分析界面设计。经案例总结,分析了 DB模式下的新型报价单与BIM技术的高度匹配性,从不同项目参与者的角度出发,说明DB模式与BIM技术的结合可以提高装配式建筑的应用价值。本文提出了关于装配式建筑估价管理的全新价格机制及管理模式,实现了前期设计阶段的设计与估价同步,有利于业主的项目决策及设计人员的方案推敲,为更高效的成本管理及方案比选提供了思路,其次,全新的价格机制促使设计方积极优化设计,总承包商积极管理,对改善装配式建筑成本高的困境有积极的正向作用。以功能组件作为项目划分依据的新型报价单及造价信息库有待进一步研究、完善,BIM协同估价模式有待在实际装配式建筑项目中深入验证。