随着我国高等教育的大众化和国际化,大学的发展与机遇并存,面临的形式愈加严峻,竞争愈加激烈。艺术院校作为大学的一个重要分类,既是培养艺术人才的基地,也肩负着传承、创新和发展文化艺术的责任。当前情况下,总结艺术院校成功经验,如何保持其自身特色,不断提高核心竞争力,在激烈竞争中取得优势并长久保持,是一个值得研究的问题。　　 本文拟从大学核心竞争力理论的发展出发,充分借鉴国内学者的研究成果,结合艺术院校的自身特点,分析面临的发展形势,探索构建艺术院校核心竞争力模型。通过研究,得出以下结论:艺术院校的核心竞争力是指艺术院校长期形成的、能使学校在竞争中取得可持续发展的、建立在艺术院校战略性资源基础之上的获取、创造、整合资源的特有的能力；其要素主要包括大学的人才培养能力和研究创作能力,体现在办学定位、办学特色、大学精神、人才培养、社会服务、国际交流等方面。艺术院校核心竞争力的特征是独特性、可延展性、价值性和难以模仿性,艺术教育本身有其独特的优势,如何利用自己的独特性和难以模仿性办学,通过办学特色提高人才培养能力和研究创作能力是提高艺术院校核心竞争力的主要核心。随后以中国戏曲学院为例,进一步验证艺术院校核心竞争力发展要素在该校的形成机制。　　 最终,本文拟从保持自身办学特色,提高教育教学质量、培养精英人才,教育规律、人才培养规律与艺术教育有机结合,加强艺术院校与院团的合作、做好科研创新,鼓励学科交汇、发挥集体力量和加强国际交流六个方面提出提高艺术院校核心竞争力的途径,以上浅见,作为抛砖引玉的尝试。