绩效管理系统目前在我国经济发展中有着重要的意义和作用,是现代企业管理和人力资源管理体系最重要的构成,是企业战略目标得以实现和核心竞争力不断提升的重要保障。传统的绩效考核不同于绩效管理,只是对员工个人工作的绩效考评,而绩效管理是进行人力资源管理的最有效措施,是一个系统的不断循环的过程。绩效管理通过将战略目标逐级分解层层传递到企业的每个部门、每个个人,并且通过持续的绩效考核反馈和改进,聚集企业目标和个人目标,共同促成企业战略目标的实现。随着GT集团的发展,GT集团原先的绩效考核模式已经不能适应企业的发展,公司领导也意识到必须引入现代化的科学合理的绩效管理体系。所以,根据GT集团自身的具体情况,认识到原有的绩效考核在GT集团绩效考评中存在的问题,也意识到建立科学的、合理的,适应GT集团发展状况的绩效管理体系具有十分重要的理论和现实意义。本文以GT集团为研究对象,笔者在GT集团人力资源部工作,集团领导和笔者一起分析了GT集团的人力资源管理的现状和目前绩效考评中所面临的不足,根据国内外绩效管理的理论和方法,在把理论引入到GT集团绩效管理中来的思路里面,重新设计并架构了GT集团的绩效管理体系。构建符合GT集团实际情况的绩效考核指标。在绩效管理的以下几个环节:绩效计划、绩效指导与实施、绩效评估、绩效反馈与面谈还有绩效结果应用各个环节做出适应GT集团发展状况的、科学合理的、可行的设计。通过大半年的运行实践,GT集团员工的工作积极性和主动性得到加强,公司和部门的执行力得到了大幅的提高,并且很大程度上促进了GT集团战略目标的实现。