随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,房地产企业面临降低采购成本、提高采购效率等各种压力。采购管理是房地产开发企业成本控制的重要环节。集中采购的规模采购给企业带来的额外盈利已经是一个行业的共识,国内集团型房地产企业大多数采用了集中采购的管理模式,有效整合与控制了集团各种资源,发挥规模采购优势。但目前国内房地产企业的信息处理手段普遍落后,而集中采购管理模式的实施需要规范性、高效性和透明度,因此集中采购管理的信息化已经列入大型房地产企业的主要提升计划,以期通过信息化带动企业向产业化、专业化发展。本论文首先对当前房地产行业的采购管理现状和发展趋势进行了分析,介绍了国内知名采购管理软件的情况。以香江地产集团为业务背景,结合案例企业的采购现状,分析房地产企业集中采购管理的应用需求。基于企业需求从集中采购业务流程、采购管理系统功能、系统应用规划、关键业务控制、价格管理、库存管理、供应商管理等几个方面对集团型企业的集中采购管理信息系统进行了系统的应用研究设计,并对系统的商业智能化为决策层提供管理支持的管理报表进行了详细的应用设计,最后,以案例企业为基础,设计了系统实施的有效方案。