随着知识经济时代的深入，企业依靠传统低成本竞争的模式即将成为过去，知识更新换代的步伐日益加快，掌握科技、信息、专业技术等以知识为基础的要素成为了企业提升核心竞争力的关键，企业间的竞争演变成为了技术和科学的竞争，所以那些掌握前沿科学技术和管理技能的知识型员工就作为了企业得以存活和提升的基本要素。现在，呈增长趋势的企业更加注重对拥有技术及文化的人才也就是知识型员工的引进与使用，但是我国现有企业对技术型文化型人才的激励及培养等方面还不完善，导致大部分知识型员工很难人尽其才。　　在这样的背景下，作者选取了一家依靠高科技产品发展的公司——XX公司作为分析主体，借助心理学上的契约理论，通过对该企业知识型员工激励机制的研究，发现存在问题，找到适合该企业知识型员工的激励措施，以帮助企业更好的管理知识型员工队伍，发挥其最大效用，全面提升企业的竞争力。这篇文章的大致思路如下：先是借助文献中的记载和研究，对 XX公司的知识型员工调动积极性的激励机制的背景和逻辑作了介绍，进行了有条理的分析和整合；在第三章里，描述了现今公司中该奖励鼓动机制的实施现状。在第四章里，经过对公司内部知识型员工的访问和调查，统计职员给出的答案，找到他们的需求，得出分析结果。发现了薪酬激励过于简单、缺少针对性的绩效考核体系、对知识型员工发展成长不够重视、组织文化培育不够重视等问题。第五章，根据发现的问题，从心理契约的交易、发展、关系三个维度为 XX公司的激励体系提出改进建议，其中基于交易维度的激励措施包括建立有竞争力的薪酬体系和科学的绩效考核体系；基于发展维度的激励措施包括设计合理的晋升渠道、开展有针对性的培训和合理规划职业生涯；基于关系维度的激励策略包括建立优秀的企业文化、营造良好的工作环境和对知识型员工充分授权。　　从心理契约的角度来研究知识型员工的激励成为当今不少企业探索员工激励模式的热门方式，作者希望通过自己的调查研究，对 XX公司当前对知识型员工的激励方面提一些实实在在的改进意见，帮助企业不断完善自身的激励体系，同时也希望对其他有众多知识型员工的企业中如何激励员工能够起到一个借鉴的作用。