长期以来,铁路行业由旅客和货物运输业、运输辅助服务业和围绕运输主业的多种经营业务组成。本文选择其中的多种经营业务部门进行分析。研究的缘由是由于近年来铁路行业经营不善,亏损累累；而另一方面一些预期经济效益较好的项目缺乏资金难以投资,基层单位也没有融资和经营权力,发展受到严重的阻碍。本文针对如上问题,运用现代管理学理论和方法,本文以多元化战略理论为依据,通过对上海铁路局业务发展现状的分析,客观分析了影响铁路多元化经营的主要因素。并运用SWOT分析方法,研究上海铁路多元经营集团公司内部的优势与劣势,外部环境的机会与威胁,并基于上海铁路局的资源和能力,确立了上海铁路局多元化业务发展目标,制定了多元化业务发展策略,具体的提出了“3+X”的多元产业发展思路,培育三大主要的经营业务,全力拓展经营领域。并提出了上海铁路多元经营集团公司的市场竞争战略：一是对长期亏损且扭亏无望的业务采取回归运输主业和适度退出的战略；二是依靠铁路运输主业的优势,重点发展盈利能力较强和市场增长性较好的业务。尤其是应以路外市场为目标市场,扩大路外市场份额。本文的研究可为同类型企业的发展战略制定提供有价值的案例资料。