随着市场经济的发展企业之间的竞争日趋激烈，为了获得更多的效益，大多企业把精力放在了追逐利润、削减成本上，而忽视了其可能带来的财务风险，自从国内外众多企业应用全面预算管理以来，预算管理体系逐步发展，它对企业的发展做出了不少的贡献。为了控制这些风险，全面预算管理体系应运而生，成为现代企业管理的主要模式，受到越来越多的国内外企业的关注，将全面预算管理作为公司管理的奋斗目标、控制标准、协调工具和考核依据。　　G公司为首都机场集团旗下的国有公司，在实施全面预算管理前，采用较为简单的预算管理方式，在实际运行中出现了诸如预算与实际报销不一致、预算编制过程简单、无法及时掌握预算执行情况、对预算的考核不严格等问题，潜在的财务风险很大，并且无法做到事前控制。　　本文通过对G公司预算管理现状的分析，找出尚存在的问题，需要解决的风险点，引入全面预算体系，分别从构建体系的背景、体系的构建、执行体系的成效等三方面进行阐述。希望通过全面预算管理体系，控制企业财务管理的风险点，加强对风险点的管理，提升企业财务管理水平，为实现企业目标提供战略保障。　　本文共分为六章内容，第一、二、三章介绍了本文的研究背景及意义，相关理论和文献综述，研究对象与设计；第四章对G公司费用预算管理现状进行了分析，发现其费用预算管理的问题；第五章对G公司全面预算管理中的费用预算体系的构建和完善措施进行了阐述；最后是研究结论与不足。