隧道施工项目跨团队组织设计是工程技术与施工管理相结合的产物。跨团队施工组织设计的编制应对隧道工程的施工过程起到指导和控制的作用,在一定的资源条件下才能实现工程的技术经济效益。我们应把施工组织设计作为工程建设的指导文件,在编制、审批、实施、修改、核算等方面给予适当的参考。隧道项目跨团队协调是保证工程项目有序进行的前提,隧道组织管理人员应充分了解施工过程的特点,认真组织工程项目施工各个环节,充分协调隧道施工中的各种关系。对于特别复杂的建设过程,应进行科学分析,明确主次矛盾,采取有针对性的措施,并合理地组织各种资源投入的顺序、数量和比例,从而进行科学的工程建设。本文在国内外有关隧道施工项目跨团队组织设计与协调方面研究的基础上,主要做了一些几点工作:首先,对隧道项目相关理论和方法进行了阐述,阐述了隧道施工项目的定义、组成、特点和施工方法以及隧道施工项目管理的定义、作用、管理对象、管理步骤等。其次,对隧道施工项目中的跨团队组织设计进行了分析。第一,对跨团队组织设计的定义、作用、编制内容和编制程序做了阐述;第二,建立了传统的隧道组织管理模型和新型工序班组隧道组织管理模型并对两种组织模型进行了对比,且分析了隧道项目组织设计的复杂性和组织管理风险性;第三,阐述了隧道工序班组组织机构、组织内容及组织保证措施,同时引入了层次分析法的原理、内涵及评价步骤;再次,引入了实际案例,建立了跨团队组织设计的模型评价体系,并采用层次评价法对隧道施工项目跨团队组织设计方案进行了评价,并确定施工进度、工程造价、工程风险和环境影响为项目评价指标,且分析了各指标的权重,量化评价了隧道施工组织设计方案的优劣,并针对方案的比选结果提出了相应的改进对策;最后,对隧道项目跨团队组织协调进行了分析。第一,对隧道跨团队的组织协调关系进行了分析,并对协调关系中存在的问题提出了加强团队配合的协调措施;第二,对隧道跨团队协作队伍的组织协调进行了博弈和协同机制分析;第三,对跨团队在实际施工过程中的组织协调,分别从施工各个阶段进行了阐述。通过研究和案例发现,隧道施工项目中的跨团队组织设计与协调对整个工程项目都有非常重要的作用。各个施工团队的组织设计、安全管理以及质量管理等都直接关系到项目的根本利益,但是,现阶段对于隧道施工项目管理中的跨团队协调的研究还是欠缺的。隧道工程项目隐蔽性强、危险性大、工序班组协调困难,在实际隧道项目管理过程中,不能硬搬其它建设工程项目的管理理念。所以,积极探索隧道施工项目中的跨团队组织设计与协调具有重要意义。