随着组织认识到战略是通过项目来实施的,组织越来越重视项目经理所应具备的战略管理能力。美国项目管理协会(PMI)提出的人才三角就包括战略管理能力,项目经理不能只单纯地从技术层面考虑企业项目的管理与实施。因此,探讨项目经理的战略管理能力是企业发展和行业竞争的需要,也是企业应该关注的焦点问题。本文研究的目的是给出项目经理战略管理胜任力的定义,建立项目经理战略管理胜任力关键维度,构建项目经理战略管理胜任力模型。首先,对以往项目经理胜任力研究文献进行梳理,并对项目与企业战略相关文献进行研究和分析,结合美国项目管理协会(PMI)、澳大利亚项目管理协会(AIPM)和国际项目管理协会(IPMA)三大项目管理协会对项目经理战略管理能力的定义、对项目经理的能力要求及相关知识体系和能力标准,给出了项目经理战略管理胜任力定义,构建出了项目经理战略管理胜任力的三个假设维度,分别为:项目认知、战略认知和战略协同。第二,设计出针对本文研究的调查问卷——项目经理战略管理胜任力模型调查问卷,然后对各行业从事项目工作的人员进行问卷调查来收集数据,通过探索性因子分析法对数据进行分析,对模型进行进一步的修正,并给出合理解释,最终得到了项目经理战略管理胜任力的四个因子(维度),分别命名为:项目认知、环境认知、战略认知和战略协同,环境认知所对应的题项是从项目认知和战略认知中分离出来的,主要包括项目背景和战略环境等。由此构建出了更加实用、更加有说服力的项目经理战略管理胜任力模型,本研究丰富了现有胜任力模型的理论研究内容,有利于项目经理的能力提高和企业战略的有效落地以及项目管理的发展。