经过八年物流业务模式的革新,HH公司形成了具有自身特色的第四方物流业务模式,随着HH公司供应链资源整合业务量激增及业务范围向上下游的延伸,特别是在黑色金属行业供应链资源整合业务的开展过程中,为提高供应链整体的运营绩效及适应供应链电子商务化,要求信息的及时性和准确性,同时更要求数据在供应链协同企业间和HH公司内部高度共享,所涉及的业务环节对业务流程一体化的要求也越来越高。阶段性的为支撑不同业务目标,企业内部不同部门及子公司、不同供应链协作单位建设的孤立信息管理系统已经不能满足供应链资源整合的需要。HH公司希望通过构建基于SOA技术架构的一体化供应链业务平台,通过系统集成消除业务系统信息孤岛,将原有的贸易、仓储、物流、财务、租赁、采购、结算等系统的业务流程、服务进行有效集成,打通从采购到分销、下单到配送,融资到结算等业务流程,并实现跨业务系统、跨分子公司、跨企业的供应链执行体系,并通过企业门户与B2B电子商务平台分别开放给内部和供应链参与者使用。使广大的钢铁贸易企业、钢铁生产企业、钢铁原料供应商都能够获得统一的标准化服务,从中发现并获得新的商业价值。