如今，互联网在经历了急速发展的黄金期和危机四起的泡沫期之后，进入了一个相对稳定的平台期。各大互联网巨头纷纷将其各自的资源优势逐渐转化成平台优势，并利用各自的平台优势进一步巩固在互联网新竞争格局下各自的核心竞争力此时，中国的互联网市场已悄无声息地进入到了以“开放”为模式的新时代。在互联网“开放平台”模式之外，盛大网络以其创新的内容开放模式脱颖而出，并为其在新一轮互联网竞争格局中立于不败之地打下了坚实的基础。本文旨在通过对目前中国互联网“开放平台”市场格局以及盛大网络在此格局下独特发展战略进行分析，结合盛大网络锁定中国互联网互动娱乐内容的市场目标，整合线上、线下资源，创新新一轮的互联网商业模式及运营模式，打通互联网虚拟世界和现实世界的战略实施手段，探讨盛大网络内容开放模式的战略意义及未来发展方向。　　第一章绪论部分主要介绍研究背景、研究价值和研究方法。　　第二章主要从分析互联网的行业环境入手，阐述目前中国互联网的平台化趋势及百度、腾讯、阿里巴巴、360、新浪等国内主要开放平台的不同特点，并在此基础上分析渠道模式的价值和瓶颈。随着市场的规范化和产业化，版权保护越来越得到重视，平台间为了抢占优势内容，也将加强对产业链上游市场的争夺，这些，都必然会造成互联网渠道强势时代的结束。　　第三章主要介绍盛大网络集团的企业发展战略结构，详细分析了盛大网络集团旗下以文学（盛大文学）、音乐（华友世纪）、影视（酷六网）、游戏（盛大游戏）、旅游（盛大天地）五大内容平台为抓手的互联网互动娱乐内容发展战略和发展现状，并以盛大网络为例，研究了内容平台发展的优势和瓶颈。内容开放平台模式也可被视作是自主知识产权模式，它是一把双刃剑，一方面它能够促进中国创新产业的发展，并自成产业链，较少受到上游版权及创新力的制约;另一方面，它在形成用户粘合度方面较难达成与用户产生高粘合度，并沉淀用户关系，在渠道平台的强势面前，它常常被侵害，处于弱势地位。为了寻找内容模式的突破口，盛大一直以其14亿注册用户为核心通过独创的商业运营模式，对渠道不断进行多元化整合，聚拢庞大地互联网互动娱乐应用产品并在直达用户的下沉渠道上开发拥有自主知识产权的终端产品，不断探寻新技术、新模式下打通互联网虚拟世界与现实世界的通路，最终达成其战略目标——即成为中国乃至全球最大的互联网互动娱乐全内容供应商。　　在盛大的五大内容平台里，盛大游戏代表着盛大的起源和繁荣，而盛大旅游、盛大文学则承载着盛大的战略，逐步描述着盛大的未来。前者体现了盛大内容模式的传统市场战略，即将真实世界植入到虚拟世界中，让内容本身成为广告营销的平台。盛大文学和盛大影视也在使用这样的市场拓展方式。而后者则承载了盛大未来的远景，即将虚拟的世界输出到真实的世界里。为了实现这一战略远景，盛大正在通过一些独特的方式探寻着:一个是搭建一个基于LBS（Location Based Service，基于位置的服务）的互动娱乐生活服务网络，形成现实世界中用户的粘合度;二是依托物联网技术，通过搭建线下主题公园打通与线上虚拟世界的真实关联。前者正是现在盛大“切客”产品需要完成的使命，而后者将是一个真正意义上的后现代物联网互动主题公园。