改革开放以来，随着市场经济制度的逐步确立，民营企业迅速发展起来，如今我国中小型的企业已经具有一定的生产规模，中小型的公司能够给我们国家的经济建设和市场繁荣提供非常大的动力，在整个市场模块里也发挥着重要的作用。作为整个市场机制的最显著的外在体现，这些中小型的公司给我国市场经济的发展提供了活力。在这个群体得到快速发展的过程中，也出现了很多问题亟待解决，这个集群里的个体生存能力非常差，很多的中小型的公司在发展的初期就被市场淘汰下来。在市场整体上看，这些企业没有完善的管理制度，也没有对获取的资源进行合理分配的能力，在经营品牌的意识上也较差，大量的公司人才因为很多种原因离开所在企业，这些原因都会让这些企业过早的夭折。但是深入分析就能够发现，这些企业过早夭折最重要的原因是因为没有战略眼光。纵览世界企业发展史，许多大型企业都曾经历过一定时期的“利基史”，因此，利基战略也被业内视作为最适合中小企业发展的发展战略。　　本研究分为三个部分：第一部分为理论研究部分，主要运用文献研究法，对西方发展战略演化历程、中国企业战略环境、中国企业制定发展战略意义、利基战略相关理论等理论知识进行总结与归纳。从第二部分开始，为实证研究部分。首先应用案例分析法、对比分析法等研究方法，借助PEST、波特五力、SWOT等分析法，就Z公司所在的经济环境和行业状况还有企业本身的状况来进行分析。第三部分基于利基战略理论，为Z公司制定具体的发展战略。首先，指出：运用利基战略的动因，即：有助于Z公司的发展与壮大，有助于准确寻找目标市场；其次，指出 Z公司业务发展利基战略的原则，即：适度合理性、统筹指挥原则、权变原则等。最后，根据 Z公司利基战略市场定位和战略目标，从产品、研发、营销三个维度出发，给出具体建议。在研究最后，指出：组织与制度保障、拓展融资渠道、加强企业人力部门的合理化建设、加强企业文化的构建等相关因素，是Z公司发展战略有效实施的保障性因素。