劳务派遣作为一种新的人力资源市场配置方式，在中国的劳动力市场得到迅速发展，并受到众多企事业单位的欢迎。但是，目前我国劳务派遣市场仍处于初步发展阶段，在发展运作过程中存在诸多问题，如运作过程不规范，尤其是缺乏激励监督机制，使劳务派遣三方当事人存在较大的劳动用工风险。　　 针对上述问题，本文以GB公司劳务派遣规范管理为案例，从经济学角度对劳务派遣涵义、劳务派遣产生的原因、劳务派遣的效应分析和问题防范进行了探讨。研究结果表明：　　 首先，在中国转型经济的环境下，实行劳务派遣是双轨制发展的必然结果。实行劳务派遣提高了劳动生产率，解决了国有企业存在的人力资源管理的刚性问题，对体制内的员工形成有效的激励，调动了员工的积极性。　　 其次，在双轨制环境下，由于劳务派遣市场不完善，解决劳务派遣市场的规范化是目前的当务之急。加强对劳务派遣公司运作的规范管理，规范劳务派遣公司的劳动标准、劳动时间、劳动定额和劳动条件等，对劳务派遣员工形成有效的激励约束机制，在文化上给予劳务派遣员工人文关怀。用工单位通过制度管理，对派遣公司进行管理，并以此推动中国劳务派遣市场运作的规范化，重点通过树立劳务派遣用工标准来促进中国劳务派遣市场的发展。　　 最后，中国劳务派遣市场，总体上处于初步发展阶段，员工流动性大，稳定性低，员工心理和氛围缺少安全感和归属感。同时，由于双轨制原因，存在事实上的同工不同酬等不平等现象。　　 依据本文的研究结论，建议用工单位应从劳务派遣公司的角度出发，通过劳动标准、劳动时间、劳动报酬等因素来规范劳务派遣市场，通过合约规范三方的权利和义务，弘扬劳务派遣的文化。作为用工单位，则因大力弘扬企业文化和管理文化，提高劳务派遣员工的归属感和安全感。