基础管理是企业生存和发展的必要条件,是其他管理方法得以实施的前提和基础.针对生产环节加强基础管理是制造业企业,尤其是制造业中小企业永恒的课题.该论文在调查的基础上,对沈阳制造业中小企业目前的经营管理状况进行了分析和研究,提出了通过实施5S管理来提高目标企业的基础管理工作,改善企业当前被动的经营状况,解决企业面临的一系列管理问题.调查发现,沈阳制造业中小企业的经营状况令人担忧,问题的根源在于企业的管理水平.统计分析表明,困扰沈阳制造业中小企业的管理问题主要体现在六个方面,这就是生产管理基础薄弱,企业不能培养人才,产品缺乏竞争力,管理信息不畅通,经营观念和手段落后,融资和再融资的能力欠缺.鉴于沈阳制造业中小企业当前普遍处于管理的第一层次,即基础管理层次,加上生产现场管理是制造业企业基础管理的重点,因此,该文对被调查企业的生产现场管理进行了剖析.研究表明,被调查企业的生产现场管理问题十分严重,其表现是企业对"人员","物料","设备"和"流程"四大生产要素缺乏有效的控制.要素失控导致企业的产品质量不稳定,生产成本高居不下,生产效率无法提高等问题.这些问题困扰着企业的正常经营,究其根源,人是主要原因,表现在企业经营者忽视现场管理,企业员工缺乏对生产认真负责的态度.生产现场管理基础的薄弱直接或间接地引发了企业其他五个方面的管理问题.由于5S管理在营造安全、规范的工作环境,构筑产品品质保证,减少浪费,提高效率,促进作业标准化,提升企业形象,提升员工品质方面作用显著,因此,实施5S管理是解决沈阳制造业中小企业当前困境的良好开端和有效方法.5S管理是管理基础中的基础,是企业走向成功的保障.论文接下来对5S管理的内容,5S对改善企业基础管理的作用,5S与其他管理方法的关系做了一一阐述.在对海尔OEC管理的案例分析中发现,海尔OEC管理的精髓在于海尔的"6S脚印",也就是被海尔本土化了的"5S管理".通过对"昆明晶华光学公司5S实施案例"全过程的介绍,证明了5S管理在制造业中小企业中成功实施的可能性.在当前的宏观环境下,沈阳制造业中小企业实施5S管理有其必要性和迫切性.论文在分析被调查企业经营者管理思想上的误区,总结试点企业5S管理实施的经验和教训的基础上,设定了沈阳制造业中小企业实施5S管理的预期目标,阐述了5S管理具体的实施步骤和方法,找到通过5S管理实现企业预期目标的途径,最后设计了在目标企业中推广5S管理的方法.该论文适合于企业经营者,企业管理咨询人员和其他对制造业中小企业基础管理研究感兴趣的各方面人士.