目前,我国移动通信行业受到了国家的重视,并投入大量的资金进行基础建设和发展,尤其是目前在数据业务上具有最强性能的LTE 4G网络。中国移动承建的TD-LTE网络是目前国内发展最迅速、覆盖面最广的网络,现有的通信基站已经超过70万座。通信网络是一个庞大的网络,而且我国是一个地大物博的国家,国土面积广大,在广大的乡村还存在着地广人稀的情况,目前的网络覆盖面还远远达不到要求,TD-LTE网络还在迅速扩建中;就本州而言,2015年的基站建设计划就达到了2000座之多。在通信网络快速发展的同时,对网络建设项目的管理也提出了很高的要求。在一年的时间内完成2000座基站的建设,从网络建设范围和投入上来讲都是巨大的。如果没有很好的项目管理方法作为支持,将很可能出现项目范围扩大、项目进度严重滞后等严峻的问题。本文运用项目范围管理和进度管理的方法对本州TD-LTE移动通信网络的建设项目进行了详细的研究,对项目范围管理方法和范围变更进行了详细的介绍,对项目的进度管理运用网络图进行了详细的分析和规划。