安全管理是企业长治久安的基石,安全红线是否筑牢直接关系着企业的可持续发展态势,尤其是《安全生产法》中明确生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人,可见安全管理的重要性和被重视程度。化工行业及其生产的特殊性决定着化工建设的安全管理区别于其他建设工程项目,化工搬迁项目在化工建设中又与众不同,如设备、管道等零部件老化,生产遗留的安全隐患等都要求对其安全管理要特殊对待,重点分析,精准管理。根据《化工建设行业“十四五”发展规划（2021-2025年）》指出的工程建设与产学研一体化参与度不够的问题,本文重点以理论的模型和成果,结合化工建设项目本身具有独特性,深入分析现实状况,应用到本文研究的化工搬迁建设项目的安全管理中去。本文在借鉴国内外化工建设施工安全风险评价研究成果的基础上,确定研究方向,提出对湖南红四方搬迁项目如何进行安全管理这一中心问题深入研究。通过采用HFACS模型对安全管理的重点难点进行识别,以理论分析为基础,结合项目参建专家意见,得到18个二级指标。利用层次分析法构建了湖南红四方搬迁项目的二级评价指标体系,并对该18个指标计算出各级风险指数的占比;构建隶属度函数模型对搬迁项目施工安全进行评价,得到不安全行为的前提、不安全行为结果的基础上,确定研究方向,提出对湖南红四方搬迁项目安全管理这一中心问题进行提升和改进的措施。化工搬迁项目是一项风险较大的工程,对其进行风险管理具有一定现实意义。化工建设工程是利国利民的重要工程,因此化工建设的质量和安全必须得到充分保障,这就需要在工程建设过程中做好监督和管理工作。但是从当前情况来看,传统的监督管理工作中依旧存在一些问题,无法充分确保化工项目建设的质量和安全,监督管理工作的创新势在必行。化工建设项目是一项风险较大的工程,对其进行风险管理具有一定现实意义。本文中有关风险评价的方法可以为其他化工工程管理人员认识、分析和应对化工建设施工安全风险提供参考。