X餐饮公司成立于2007年,是由一家普通的饭店发展而成。目前已成为拥有火锅加盟品牌、主题餐厅直营品牌两大体系的中式餐饮管理企业。它的经营体系是以直营店为主导,加盟店为补充,并且在郑州地区具有一定影响力。但随着公司的发展和市场环境的变化,X餐饮公司面临着一些问题和挑战。其中最明显的问题就是市场细分和市场定位选择不到位,营销策略单一,个性化不足,品牌优势不明显,严重影响了X餐饮公司的进一步发展。因而,如何利用公司现有的优势,对现有的营销策略进行优化以适应市场发展的要求,提高公司的效益和市场占有率,是X餐饮公司亟待解决的问题。本文以当代营销理论为依据,借鉴国内外营销策略优化的成功实践,查阅了大量的文献资料和相关研究案例,系统性地研究了X餐饮公司的营销优化策略。首先,对X餐饮公司的顾客和市场环境进行了充分的市场调研,在深入调研的基础上,充分分析了X餐饮公司所面临的宏观环境、行业环境和消费者环境,梳理总结了X餐饮公司的经营现状、营销中存在的问题。以客户调研统计数据和当前的市场环境为基础,根据X餐饮公司的现状,提出了X餐饮公司的营销策略优化方案,进而系统分析了优化方案在实施过程中所需要的制度和技术、装备、资金保障,并提出风险控制,从而提供了X餐饮公司营销策略优化方案的完整实施步骤。本文的特色和创新之处在于：灵活运用了PEST和波特五力分析方法,详细分析了公司的环境,并针对性的实施了市场调研,发现了X餐饮公司存在的营销问题。在X餐饮公司营销现状和存在问题的基础上,根据市场细分和市场定位,综合运用新媒体营销、服务营销、品牌营销和产品营销策略组合,提出了X餐饮公司的营销策略优化方案和保障措施,确保了方案的有效针对性。本文的研究,不仅为X餐饮公司提供了一套切实可行的营销策略优化方案,同时也为该地区其他同行业公司营销策略的优化提供了一定价值的理论参考和现实分析途径。