社会经济的快速发展和变化加剧了能源产业的转型,绿色能源快速发展且日趋竞争激烈,企业的绩效管理作为现如今人力资源管理中的重要组成环节,是企业保持自身核心竞争力、维持自身长远发展的必然要求,如何促进公司内部激励机制从而进一步改善绩效管理水平,如何调动员工的主观能动性从而进一步提升工作效率,这是关系到企业高质量、可持续发展的关键因素,也是企业在发展中努力改进的重中之重。一线员工作为企业最基本组成要素和具体实践人员,是企业正常运行、效益生产的根本保障,做好一线员工的绩效管理工作,特别是采用科学有效的绩效考核方式,对于一线员工素能的培养、奖惩激励机制的建立、实现高产出、高效能有着重要的意义。本文以QL公司为研究对象,从公司绩效考核实际现状入手,以改进现有绩效考核方案存在的问题为目标,首先,对相关绩效考核文献进行整理和学习,借鉴近期企业绩效管理的探索及研究,通过问卷调查等方法,有针对性的对公司一线员工绩效考核中诸如指标缺乏针对性等问题进行分析,为QL公司绩效考核方案合理优化奠定基础;其次,运用关键绩效指标等方法,结合一线员工岗位职责的梳理和存在的问题,提取关键绩效指标并完成各个指标权重的分配;最后,在绩效考核流程,沟通反馈、结果运用方面提出相应的解决措施。本文在绩效考核方案改进的同时,还提出了考核实施的保障措施及建议,为公司现有考核方案能科学、有效的实施提供参考,力求促进公司人才队伍的建设,进而达到绩效管理在公司管理中的意义和作用,为进一步实现公司经营目标奠定坚实的基础。