随着企业的发展,企业往往通过投资、控股等方式,按照自己的战略发展要求,努力做大做强,形成企业集团以追求市场竞争力与控制力,但是如何调动子公司经营积极性,对子公司进行科学规范有效的管理,充分发挥集团公司的战略协同作用,已经成为越来越多集团公司的管理难题,也是集团企业经营管理中亟待解决的实际问题,人力资源管控是企业集团中集团管控的重要部分之一,也是有效实现集团管控的重要手段。本论文在对国内外有关集团公司管控研究现状进行综合分析的基础上,着重分析XT集团人力资源管控模式选择的影响因素,进一步分析在科学的集团管控模式下,与之相适应的人力资源管理模式及体系构建思路,从解决XT集团公司人力资源管理所面临的实际问题入手,通过对XT集团基本情况、管理现状等进行分析,针对XT集团提出适应的人力资源管理模式,为加强对子公司的有效管理,从人力资源这个模块入手,促使公司本部和子公司实现各自利益的平衡和共同利益的最大化,最大限度地使母子公司资源共享,实现战略协同作用,促进集团公司加快发展速度,同时确保健康可持续发展。