国际社会积极推动“工业4.0”,我国也将“互联网+”、“制造强国”上升为国家发展战略。有必要基于管理视角解析企业互联网化转型路径,对我国传统制造企业互联网化转型路径问题进行研究。“企业互联网化”是企业发挥互联网对生产要素配置优化作用,促进技术、业务流程、组织结构创新和改善的过程。“两化融合”是信息化与工业化融合发展的简称,现泛指原有产业与信息化的融合发展。本文运用归纳、演绎等方法,以徐工集团应用两化融合管理体系促进互联网化转型为例,展开企业互联网化转型路径研究,并为我国制造业企业互联网化转型提供了建议。首先,研究阐述了企业互联网化的内涵、特征以及企业互联网化转型的三个发展阶段,分析总结了两化融合管理体系的概念和机制,也即两化融合管理体系帮助企业实现互联网化转型的内生机理。其次,通过徐工集团互联网化转型案例,分析其如何应用两化融合管理体系,在识别竞争优势、确立发展目标基础上,以数据驱动为核心,推动技术、组织结构和业务流程互动创新和持续优化,实现转型发展。最后,本文对我国传统制造企业互联网化转型的建议是:在准确把握企业互联网化的内涵和特征基础上,借鉴两化融合管理体系的核心理念,突破企业互联网化转型难题。