主营业务转型是属于公司战略决策的范畴。企业在制定自己的使命、愿景和目标时,一般都是以永续经营为假设前提,当一个企业经营时间足够长时,企业会根据内外环境的变化,企业自己拥有的核心竞争力和资源等的变动状况,对其主营业务进行转型,以求解决当时的经营困境或获得更大的发展,这是一种常态现象。企业主营业务转型可归纳为以下四种类型：第一种,专业化到专业化；第二种,专业化到多元化；第三种,多元化到专业化；第四种,多元化到多元化。在本论文里,作者通过对A建设工程公司(以下简称A公司)主要经营业务在近几年来的市场份额、经营状况和发展趋势进行了较详细的分析研究,结合对A公司的企业核心竞争力和所经营主要行业的行业本质的分析研究,并以SWOT矩阵分析、BCG矩阵和波特五力模型理论为理论支持,对A公司目前的经营现状做了更为深入的分析研究后,得出了如下结论：为了A公司的可持续发展,A公司应当进行主营业务转型。如果对上述主营业务分析研究的结论进行具体化,则其主要意思表达是：一方面,A公司应当把目前为其他业务的公路和城市道路(含道路、桥梁、隧道、交通设施和绿化等项目)的养护业务转型为公司的主营业务,成为公司发展的主核心业务,并把公司原主营业务工程建设施工退为其他业务经营；另一方面,A公司应利用自己拥有较多房地产物业的优势,增设房地产物业的改造升级与开发业务,降低公司的整体经营风险,努力使物业的租赁和改造升级与开发业务成为公司发展的另一个增长极,并成为公司发展的次核心业务。