近些年来,信息技术行业日益兴起,各企业对于人才的竞争也日趋激烈,员工薪酬体系设计已经成为决定一个企业运营效益的关键因素,只有企业拥有科学的薪酬体系设计,才能在人才竞争中胜出,而薪酬体系设计较为落后的企业终将被激烈的市场所淘汰。H信息技术公司作为国内知名的大型企业,刚刚经历了大规模的拆分,正处于企业需要加速发展的扩张期以及转型期,在当前阶段对于人才的需求更强,但由于经历拆分之后企业尚缺乏较为完善的薪酬体系设计,导致现行的薪酬体系很难起到有效的调节作用。一方面,企业面临着难以留住现有人才的困境,员工离职率居高不下,另一方面,企业难以吸引外部的优秀人才,这使H公司在市场上严重缺乏行业竞争力,企业运营效率与收益情况并不乐观。本研究通过对H公司进行较为详实的调查与研究,整理后发现H公司现行的薪酬体系存在着诸多较为显著的问题,主要包括以下四个方面。首先,企业未进行市场薪酬水平调查,且公司整体薪酬水平缺乏外部竞争性,通过与本地区信息技术行业市场薪酬水平的对比分析,可以发现H公司当前各类岗位的薪酬水平明显低于其他企业,严重缺乏市场竞争力。其次,员工薪酬水平未与岗位价值匹配,且薪酬等级设计不合理。缺乏岗位价值评估的薪酬体系设计就有如空中楼阁般不切实际,而盲目追随市场的薪酬水平定位策略更会使企业丧失行业竞争力。此外,企业员工薪酬结构设计不合理,主要表现在员工绩效工资占比过低,且缺少工龄工资。绩效工资发挥着调动员工主观能动性的重要作用,如果绩效工资占比过低,就会削弱薪酬的激励功能,同时也会影响团队的运作效率。而设置工龄工资是可以使企业留住员工的重要手段,工龄工资可以将工作年限不同的员工薪酬水平区别开来,工龄工资的缺失会影响员工的内部公平感。另外,企业福利项目设计类别较少,主要表现在福利项目种类欠缺丰富性,福利设计与员工需求不相符等。福利作为薪酬体系的重要组成部分,能够有效发挥吸引人才和激励员工的作用,而没有与员工实际需求相结合的福利制度设计会造成企业资源的浪费,同时也会对企业产生消极的影响。这些问题是H公司当前亟待解决的突出问题,只有设计出一套科学的薪酬体系优化方案,才能使H公司的企业运营真正步入正轨。针对以上问题,本研究通过调研与分析,提出了相应的解决对策,主要包括开展市场薪酬水平调查,提升企业整体薪酬水平,建立岗位价值评估体系,优化员工薪酬结构设计和扩充企业福利项目类别。这套薪酬体系优化方案会帮助企业提升外部竞争性与内部公平性,增强员工的内部公平感与对公司的归属感,吸引更多的外部优秀人才,充分发挥人才效能,进而提高团队的运营效率与企业的行业竞争力,以保证H公司的可持续发展。