安澜工程就是我们日常所指的防洪工程，安澜工程项目管理即防洪工程项目管理。安澜工程项目符合工程项目概念的所有要素，又有着既与项目定义一致，又有特定延伸的特性同异性。所以产生分析研究他的必要，搞清楚“项目”定义当中基本要素的符合项，同时也一定程度的关注其延伸项基本内容和延伸趋向，以利于安澜工程项目管理和项目延伸管理——安澜工程管理。安澜工程是社会经济发展的重要基础设施，安澜工程项目管理体系建设是安澜工程顺利建设的基础保障.目前我国安澜工程项目管理体制中存在的问题也日趋突出，会对国民经济和人民生命财产安全带来隐患，会形成工程设施失修积病成险。因此，进一步推进安澜工程项目管理尤其是安澜工程管理体制的改革完善势在必行。安澜工程项目管理的核心管理工作，是在一定的管理主体下对工程的费用、质量、进度进行的全面管理。本文采取案例分析的方法，以渭河渭南段安澜工程为例，以项目管理和经济管理的角度，分析安澜工程的公益性和不同于其他项目的非经营性性质，按照项目管理的一般理念分析安澜工程项目管理的基本现状、特点，指出目前我省渭河流域安澜工程建设项目管理过程中存在的问题和不足之处，在理论和实践的结合上，重点分析公益性安澜项目后时代延伸功能维护的必要及其管理的需要。建立一套适合我省渭河流域安澜工程项目管理的体系。本文以社会公益性质的安澜工程项目管理从可研、规划、立项直至实施过程中实际做法的管理技术分析为基本表述，概要陈述经济评价、项目成本、项目风险、项目时间等方面的项目管理特性，进一步引申出安澜工程不同于其他工程项目的后时代管理特性。结合实际分析安澜工程项目管理过程中存在的问题并提出改进措施，同时针对安澜工程的后时代管理特性提出完善意见。以安澜工程项目概念定义的后时代的项目管理在项目功能维护、作用保障、行政支撑等方面社会需求为重点分析阐述，通过重点分析探讨项目后时代的功能保障、信息管理系统的拓展、管理体制的改革和管理机制的创新完善等管理需求，研究渭河安澜工程后时代项目管理体系，从而最终给出最适合我省渭河流域安澜工程项目的管理体系