企业文化作为现代企业管理的关键部分之一,对内可起到目标导向、规范行为、凝聚人心、鼓舞激励、鼓励创新的作用,对外可起到树立宣传企业良好社会形象的作用。因此,在促进企业战略实现、凝聚人心、调动广大企业员工的积极性方面,企业文化与科学管理制度具有同等重要的作用。如何构建优秀的企业文化成为学者和管理者们需要思考实践的重要问题。YK集团作为一家多元化发展的民营企业,主要涉及材料、工程两大领域,专注于太阳能晶硅片、半导体线切割刃料、高纯、超细磨料、精细陶瓷材料研发、生产、销售以及路桥和市政工程建设。近年来集团不断发展壮大,企业文化建设也在逐步开展,并凭借传统文化融入,党群建设等特色在业内小有名气。但是,在机遇与挑战并存的新形势下,面对来自内外部环境的变化,面临转型期战略调整、组织结构调整带来的变化,YK集团企业文化建设依然存在诸多问题。如何对现有企业文化进行优化提升,使之更加完善,更趋成熟,对于提高企业核心竞争力、提高管理水平、充分调动员工积极性和主人翁意识,推动个人绩效和组织绩效有效提升具有重要作用。因此,针对YK集团开展企业文化的优化提升,建立一套更为科学、系统、完善、人性化的企业文化,具有重要的实践意义。本文基于企业文化的基本理论和方法,针对YK集团企业文化建设的现状和问题,进行详细的分析、测量和评价,较为系统的提出了YK集团企业文化优化思路方案,为YK集团企业文化建设提供了初步的理论指导,为下一步企业文化的优化建设理清了思路,提供了方法,也能有效提升该企业的管理水平,推动企业管理的科学性和人性化,同时也为相关行业内同等类型和规模企业的文化建设提供借鉴。