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全面预算管理作为现代企业最核心、最系统和最先进的的管理工具之一,它对企业控制、激励和评价等作用日益凸显,受到国内外学术界和实务界越来越广泛的关注。目前我国很多大中型企业都建立了全面预算管理体系,某通信集团公司是较早实行全面预算管理的公司之一。从2001年起,该集团公司推行全面预算管理,并在31个子公司中搭建预算体系平台,做了很多实践和探索,取得一定的成效。但在其下辖地市公司具体实践中受到一些因素的制约,预算管理相对粗放,影响着全面预算管理功能的有效发挥。文章通过对地市级通信公司YD公司的预算实施情况