本文研究的对象是企业战略与组织设计之间的关系,具体表现为两者之间的作用机理和对应模式。作用机理体现为一种过程,更贴近本质;对应模式则表现为一种现象和结果。以此为研究重点,本文首先对企业战略和组织设计的相关文献进行了梳理并提出了自己的一些认识。对于企业战略,本文主要分析了其本质并对战略内容和过程进行了论述;对于组织设计,本文主要界定了其含义和模型,这些工作为后面的主体研究奠定了基础。接下来,本文在企业战略与组织设计之间关系研究的现有成果的基础上作了进一步的思考,描述了两者之间关系研究的转变过程及其原因,并对第三因素对两者关系的影响和两者关系的表述方法进行了分析。以此为桥梁,本文提出了企业战略与组织设计之间的三大作用模型用以揭示两者之间的作用机理,包括结构→战略→结构……的循环反复模型和战略(?)结构的实时互动模型,并从企业战略的过程和组织设计的角色两个维度进一步剖析了两者之间的影响关系,提出了两者之间的作用分类模型。然后,本文在总结前人研究成果的基础上,归纳了与各种企业战略对应的组织设计形式;同时利用构型理论划分了四种组织设计的基本构型,并以此为基础总结了与之对应的企业战略特征。最后,本文应用在前面几章中提出的有关理论和思想对两个典型案例加以分析和评述,以试图验证本文的相关观点。