本文对当前武警部队的工程项目成本控制现状进行研究,初步分析认为其存在的主要问题是缺乏可操作的工程成本控制依据、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制和忽视工程项目“质量和工期成本”的管理和控制。针对这些问题,本文提出要对工程设计方案优化阶段、图纸预算审核阶段、项目招投标阶段、施工准备阶段、施工组织阶段和验收结算阶段进行全过程的成本控制观点,建立以项目经理为核心的成本控制体系,围绕成本这个重心,科学设置控制对象,规定控制责任,并细化和落实到相关责任单位和个人,逐步改善建筑工程项目成本控制的措施,从而确保了控制目标的实现。论文结合武警部队的某大队营房工程实例进行分析,对项目成本控制的基本理论应用进行了进一步研究,并结合降低成本的主要措施应用到实际工程的成本管理中,对比之下,具有一定的可操作性和优越性,取得了良好的经济效益和军事效益,初步验证了所研究的项目成本控制理论体系在武警部队工程中的可行性和实效性。