当前,经济全球化日新月异,为了寻求更为广阔的市场、更为优化的资源配置,企业纷纷走出国门,积极向海外开拓。为进一步完善资源结构,加强与国际市场的交流与合作,落实“走出去”国际化战略,海外并购已经变成中国企业获取优势资源的渠道之一。在后金融危机时代下,持续攀升的人民币汇率、疲态的经济发展环境,以及经济全球化下产业结构的大规模调整,均为我国企业的海外并购提供了良好契机。国家电网积极跟随“走出去”的发展浪潮,以实现国家能源长远发展和在世界范围内谋划电网发展为出发点,坚持自主创新,在智能电网、特高压技术和输配电网络等方面攻下了一系列的技术难题,为开拓国际市场夯实了坚实基础。此外,国家电网在海外并购的过程中,丰富而有效的电网运行管理经验得到了充分发挥,提高了当地供电的可靠水平,进一步提升了“国家电网”的品牌知名度,使其“网联天下”发展蓝图的整体格局初现端倪。当海外并购活动风起云涌时,我们在为取得骄人成绩欢欣鼓舞时,也要冷静分析和思考中国企业如何能够在海外并购之路上长远发展。因此,本文对国家电网公司并购葡萄牙国家能源网公司(REN)股份的案例进行分析,从盈利能力、成长能力、营运能力、现金能力和偿债能力等五个角度,尝试构建了具有较强应用价值的财务绩效综合评价体系,用来有效评估该项并购成果。通过研究结果可知,国家电网并购葡萄牙能源网公司股份的行为使其2012年的财务绩效有了明显的增幅,是一次成功的海外并购案例。最后,根据对国家电网海外并购业务的分析与思考,从政府和企业两个层面提出了海外并购战略的优化建议,这一行为不仅能够为完善企业并购理论提供一定的理论参考依据,同时还可以为海外并购业务的更好开展提供实践指导。