企业绩效最大化一直是我们管理层和企业员工追求的目标之一，从最初的规范性文章到现在的实证性研究，国内外的学者也从各方面对提高企业绩效有了更深刻的探讨，不论是从公司治理还是科研投入。但是随着我们研究问题的不断深入，近几年来，开始有学者认为其实公司的一些关键人物，如CEO或者高层管理者的某些行为也会对企业绩效产生直接或间接的影响，于是，本文将从CEO的授权行为出发，通过高层管理团队行为整合的中介传递作用，来研究能否对企业绩效产生有效的正向作用。本文在阅读了大量的文献之后，以管理者们非常注重的企业绩效为因变量，以CEO授权行为和高管团队行为整合分别为自变量和中介变量，验证了三者之间的关系。经过发放问卷收回问卷的过程，在对数据进行筛选和处理之后，用SPSS19.0对相关的假设进行了检验，并得出以下结论：CEO授权行为在一定程度上会对企业的高管团队行为整合有显著的正向影响，授权行为程度越高，高管团队行为整合的程度越高，反之亦然；高管团队行为整合的程度与企业绩效正相关，高管团队行为整合程度越高，企业绩效越高，反之亦然；高管团队行为整合在CEO授权行为和企业绩效之间起到了中介作用，即高管团队行为整合起到了中间传递作用。