项目管理的核心内容之一就是项目进度控制,项目进度控制能力高低程度会直接影响项目预期设定的目标的实现,并且与项目直接的经济效益相联系。如何消除规避潜在的风险,科学合理的优化项目进度是一个项目成功是否的关键。在项目完成前期策划后,项目实际进度会受到外界因素不断的影响,如何把国内外各位专家的针对项目进度管理相关理论应用到实际的工程项目中是一项值得探讨的课题。正文以国内石油石化企业环境保护治理项目为背景,立足国内外项目进度管理的相关理论,针对项目进度管理进行深入研究探讨。希望通过希望我的研究能够给类似环保治理总承包项目顺利实施提供一些帮助。本文所研究内容包括了以下六个部分:第一章围绕介绍了研究背景和意义、国内外专家对项目进度管理的研究发展趋势、对正文研究内容及方法方面进行全面论述;第二章的研究内容为项目进度管理基本理论,主要围绕着项目进度管理概述、项目进度控制、项目进度控制原理、项目进度的影响因素等方面进行全面论述;第三章的研究内容为介绍SYSC装车系统及罐区VOCs治理项目的概况、管理架构、管理流程、项目进度控制现状等方面进行全面论述;第四章的研究内容为根据项目管理目标指定项目的进度计划,主要围绕着进度计划内容、工作分解结构、定义项目活动、估算活动时间、项目进度计划的编制等方面进行全面论述,同时把项目实际进度与计划进度进行比较,通过横道图方法、S曲线方法进行比较,对项目进度进行有效控制;第五章的研究内容为项目进度控制的保障,主要有组织保障、技术保障、资源保障;最后总结形成研究结论并对未来研究做出展望。