在世界能源结构转型和“碳中和”“碳达峰”目标的背景指引下,中国新能源发电产业迎来了高速发展的新阶段,加快推进可再生能源发电已经逐渐成为共识。新能源发电指的是通过风能、太阳能等可再生能源转化为电能的发电形式,其基础能源是可再生能源,在能源转换的过程中对环境造成的影响较小。随着我国供给侧结构性改革的逐渐深化,清洁绿色的新能源发电逐渐变为我国电力产业的重点发展方向,因此,新能源发电拥有宽广的市场发展前景。本文以G新能源公司为研究对象,首先阐述了研究背景意义、研究方法及国内外研究现状,在此基础上,介绍新能源行业的发展现状、发展趋势及G新能源公司的发展概况。其次,通过文献分析、调查研究和战略工具分析等方法,运用战略管理理论,结合公司实际情况,全方位剖析公司在发展过程中面临瓶颈,包括新能源发电领域开发竞争激烈、基建项目开工投产任务艰巨、人才队伍建设迫在眉睫等。再次,运用PEST模型,对公司所处的政策、经济、技术、社会等外部环境进行分析,公司所处行业背景则采用波特五力模型进行分析;针对公司的资源、能力和企业品牌,进行内部环境分析,从而得出客观评价;进一步使用SWOT模型,对公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析汇总,为发展战略选择奠定良好基础。最后,基于对公司所处战略环境的分析,明确公司战略定位,做出符合公司自身情况的战略选择,制定和实施发展战略。通过推动新能源跨越式发展、培育战略性新兴产业、优化人才培养选拔机制、提升经营管理效能、抓稳抓牢经济运行等方法为实施路径,结合相应的保障措施,确保顺利实现发展战略目标。