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论文对电缆公司设计所的现状和存在的问题进行了系统的分析,并在此基础上提出了设计所新的组织机构和建立质量管理体系的思路。明确了各部门的质量职责;确定了设计所的资源管理和设计质量环,并依此明确了项目设计实现过程及对不合格项目设计的质量管理。最后,根据电缆公司设计所实际情况,提出了确保设计所质量管理体系有效运行的几种方法。