企业要生存,要发展,就离不开企业战略发展的指导。独立学院要取得生存和稳定、持续、快速的发展,就需要从战略管理的角度,分析当前所面对的机遇、挑战和竞争环境,构建具有竞争优势的学院可持续性发展战略。TF独立学院一方面可以利用民众对高等教育需求的急剧膨胀,进行快速发展,但同时又要面对来自普通高校或其他教育机构的竞争和社会的评判。对TF独立学院来说,机遇和挑战是并存的,或者说,挑战大于机遇。在这种情况下,为了实现TF独立学院的快速、持续、健康发展,结合其实际情况,充分考虑学院所面临的内外部环境,为学院制定正确且具有创新特色的发展战略,对学院而言是非常重要的。论文共分六章。第一章介绍了TF独立学院发展战略研究的选题背景和学院简介,并对论文的思路和研究方法进行了说明;第二章首先对中国高等教育以及全国和四川的民办高校、独立院校情况分别进行分析,进而运用PEST分析工具和波特五力模型对TF独立学院所处的宏观环境、行业环境、竞争环境进行了分析,指出学院外部存在的机遇与挑战和竞争优势;第三章分析独立学院成功要素,主要在于专业设置、人才培养和教学资源上,结合TF独立学院的现实条件,运用主要成功要素分析法对TF独立学院进行了分析,指出了学院的成功要素及其自身的核心竞争优势;第四章提出TF独立学院的发展愿景,运用SWOT分析法,结合之前对学院的各个方面的分析,制定学院发展战略模式为以品牌发展为中心,采用品牌发展战略;同时制定战略发展阶段和目标,提出三步发展阶段目标;第五章结合上述章节提出的发展战略,提出TF独立学院品牌发展战略实施的建议及保障措施。第六章对整篇论文做出结论。