本文阐述了产品工程签发流程的建立，并详细论述了产品工程签发流程在汽车产品开发项目中的应用以及对产品开发项目的作用，并对汽车企业产品工程签发现状和实施推进方式进行了探讨。随着中国汽车工业的迅速发展，国内各大汽车公司也不断地缩短新产品研发时间，加快新产品的推出速度，达到快速占领市场的目的，但是也带来了不少问题，例如新产品带着问题面向客户，致使客户满意度下降，导致形成潜在流失客户的结局，近几年，各汽车厂已经意识到此问题的严重性及其带来的恶劣后果，并开始在项目开发过程中，采用一定的签发流程来控制项目开发过程中所出现的问题，实现项目开发过程中问题风险的知晓和提前控制，达到项目开发的顺利推进，保持产品开发的有序可靠地完成本文的主要研究内容包括产品工程签发前期准备，产品工程签发过程控制，产品工程签发流程建立及试用范例，具体如下：一、产品工程签发前期准备。从签发评估报告、顾客属性验证、主要风险/次要风险、设计验证试验总体状态、设计验证试验-耐久/耐腐蚀/法规认证、设计验证试验-动力传动标定、背离状态/背离清单、设变状态、AIMS问题跟踪状态、顾客服务准备状态、主观驾驶评估状态以及外观批准状态等多方面考核整个项目，并以各种提交物的形式报告给项目经理及公司各阶层领导审核批准。并对项目组成员进行划分，形成不同的职能小组，根据小组在项目中所负责的零部件确认其职责，达到小组各自负责各自的问题提交及属性认同，实现责任到人，确保小组成员做到分工明确和有的放矢，最终达到满足项目需要,二、产品工程签发过程控制。通过建立产品工程签发风险控制流程图、建立产品工程签发目标、建立风险评估标准、建立主观属性签发标准来达到对产品签发过程的控制。从项目特定目标（ARL/其他目标）和通用要求（属性/结构/标准方面的要求）两方面来评估项目中发生的问题风险情况，确认问题风险等级，制定对应的措施和行动方案。根据项目级别、开发周期等将项目分为13种级别，分别制定对应的产品工程签发目标，让各功能小组成员有针对性地解决各自负责的问题。从未产品认证风险、主要风险、次要风险、项目特别批准不作为风险对待、遵照执行的五类风险方面来评估风险状态与目标的比对结果及对项目的影响程度。以客户的目光从舒适性、可操控性等方面来评价项目样车当前整体状态。从而达到对整个过程的有效控制。三、产品工程签发流程建立及试用范例。根据项目级别形成不同的签发流程以及由不同级别的领导来签发批准，让不同级别的项目走不同类型的签发流程，方能实现依计实策，适应项目开发的各类不同需求，满足公司的战略需求。并在N900项目中试用范例说明通过执行产品工程签发流程、按照流程要求规范来提交评审确认的相关结果，与项目最初设定的目标进行对比确认是否达到要求，从而很好地保证项目的开发进度，明确了项目成员在后续工作中的方向和思路，达到项目有序准确地向前推进，实现项目前期设定的各项目标，确保新产品投放市场后能满足客户的各项要求，最终提高公司产品的市场竞争力和份额。