中国经济进入新常态的时代背景下,制造业行业内部竞争日趋激烈,激烈的市场竞争是对企业综合能力的考验。从一些失败的制造业企业案例中可以发现,企业内部经营生产原因是主要因素。如果制造业不能对生产备件短缺、库存积压、生产力低下等问题予以妥善处理,那么面临淘汰只是时间问题。制造业企业想要解决这一些一系列问题必须依靠科学的生产理论和工具。本文以G公司为研究对象,运用案例研究法展开对G公司基于SAP系统生产计划优化的研究。为其解决生产计划制定和执行过程中所存在的效率低下的问题。本人在项目的实施过程中负责生产计划和生产执行改善过程的工作。以会议讨论和调查问卷的形式收集G公司当前生产计划业务和生产执行过程的现状。并组合当前G公司在SAP ERP系统中所实现的功能,对其进行分析并找出业务管理环节的缺失,再加以改善。首先,本文运用文献研究法对于生产计划相关的理论进行梳理,包括约束理论、准时生产理论、供应链管理理论、制造资源计划理论和企业资源计划理论。其次,阐述G公司生产体系现状,对G公司的基本情况进行概述,阐明G公司生产计划现状,并分析G公司生产计划现状中存在的问题及成因。再次,以SAP生产计划系统为基础,对G公司生产计划所存在的问题进行改善,同时对SAP系统的生产计划改善实施方案进行阐述。最后对生产计划改善方案的实施效果进行评价,提出实施保障措施,并对SAP实施过程中容易出现的问题进行总结。SAP系统是企业管理解决方案软件的英文简称,该系统是目前国际上广为关注和认同的一个ERP产品。同时SAP也是一个软件公司的名字,该软件公司的总部在德国沃尔多夫市,成立于二十世纪七十年代,目前在全球130个国家成立了分公司,共有六万多名员工,在国际软件供应商中排名第三。现阶段该公司所研发的一款最新的系统名为SAP/4HANA,该系统以客户和服务器结构为基础,融合了多个功能模块,是一款开放性的企业资源计划系统。SAP/4HANA系统中包括了多个模块,在实际运行中满足单模块使用以及多个模块共同使用等多种解决方案,考虑到不同模块之间的协作关系和工作流程,不同软件的组合灵活性会随着软件之间整合程度的提升而增加,另外按照企业多元化的需求也可以进行任意组合,实现更多样的功能。SAP/4HANA系统主要包含了四个模块,分别是后勤管理、财务管理、人力系统管理以及客户和工业部门规定。后勤管理中涉及到生产计划（PP）、物料管控（MM）、销售和分销（SD）;财务管理（FICO）中涉及财务、资产、管理会计;人力系统管理中包括人力资源管理、质量管理、工厂维护三个方面;客户和工业部门规定中包含了项目、企业、投资管控等。除此之外按照各个企业的特殊情况还包括了工作流以及行业解决办法等模块。其中的PP是指Production Planning and Controlling,主要负责实现制造企业生产计划和生产执行过程管理的功能模块。