在全球经济一体化、科技飞速发展、竞争日益激烈的趋势下，企业面临着越来越多的挑战与冲击，顾客需求瞬息万变，技术创新与进步不断加速，企业所执行战略的有效期在缩短。企业不得不从整体上对自身的行为进行评估，不断地在战略的高度上调整企业的目标和行为，从战略层面谋划和管理企业的未来在许多企业不仅成为可能，也成为现实中迫切需要做出的选择。当今世界铝加工行业竞争日趋激烈，企业向规模化、集约化方向发展。与国际先进水平相比，我国的铝加工产业缺乏核心竞争力，存在企业数量多、规模小、重复生产多、经济效益低、研发能力薄弱等问题。面对国内外铝加工行业的激烈竞争，我国的铝加工企业必须结合自身实际情况，研究制定适应于自身的可持续发展战略，充分整合资源，发挥比较优势，进而提高自身竞争力。 本文在对国内外战略管理理论进行系统分析的基础上，运用PEST分析法、“波特五力模型”和外部要素评价(EFE)矩阵对重庆铝制品厂的外部环境、行业竞争状况及其所带来的机会与威胁进行了分析和评价，认为重庆铝制品厂总体上处于一个较为有利的外部市场环境。然后分析了重庆铝制品厂的各种内部资源和能力，运用内部要素评价矩阵(IFE)对企业的资源状况和能力系统进行了定量的分析，明确了企业的优势和劣势，认为重庆铝制品厂的内部条件处于较为有利的地位。在以上分析的基础上，采用SWOT分析方法，将定量分析和定性分析相结合，对该厂的战略组合进行分析，从而形成了一个明确的发展战略——就是积极应用扩张战略，加速改扩建过程，实现企业年产能达到5万吨，年销售达到10亿元的战略目标。最后提出了公司发展战略的实施与建议。 本文针对重庆铝制品厂发展战略的制定进行的实证分析和研究，研究成果不仅对重庆铝制品厂具有实用价值，同时对其他同行企业也具有一定的借鉴意义。