绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理的核心。有效的绩效管理能够显著提高企业的经济效益，促使起持续，健康的发展。本文引用的案例是我作为南京那特电子销售有限公司总经理助理和成都公司经理，面对企业出现管理上的问题而与集团公司所请的咨询公司共同努力实施的一套基于公司内部的绩效管理体系的建立和建设，为此以该项目作为我的毕业论文。 全文共分四章。首先对南京那特电子销售有限公司(以下简称：南京那特)绩效管理现状进行了描述和分析；其次阐述了绩效管理的现代理论。第三章针对南京那特建立绩效管理体系的目的，绩效管理体系设计的总体思路进行了论述，并结合南京那特的实际情况，对其目标管理，绩效管理体系进行了论述，并结合南京那特的实际情况，对其目标管理，绩效管理体系进行了设计。第四章对该体系的实施和维护进行了说明。 企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。目标管理和绩效管理是企业人力资源管理的核心和难点。本文着重对目标管理思想，绩效管理管理理论进行了较为系统的阐述和剖析，尤其是对绩效管理系统，从理论概念、应用目的、操作流程，以及与人力资源其他工作的联合结合南京那特公司绩效管理体系的建立进行了详细的探讨。