随着经济全球化和信息化的快速发展,企业的经营环境因此发生了巨大的变化。管理控制系统也越来越受到管理者的重视。但是我国学术界对战略和管理控制系统之间关系的研究比较少,并且大都是理论分析和案例研究。在前人研究的基础上,本文运用实证研究的方法试图探索二者之间的适配性,以期能够为完善我国的管理控制系统与战略之间的关系提供帮助,以及为企业运用管理控制系统实践提供指导。基于权变理论,战略作为一种手段,会影响到管理控制系统的设计。管理控制系统与战略要相互匹配才能提高企业业绩。在本文中,将战略分为差异化战略和成本领先战略,将管理控制系统分为财务管理控制系统和非财务管理控制系统,通过研究发现,差异化战略匹配非财务管理控制系统,成本领先战略匹配财务管理控制系统时才能更好的提高业绩。而管理控制系统的交互作用也会导致战略的变化,从而形成新的战略。本文通过对管理控制系统以及管理控制系统和战略之间的关系进行述评,引出了本文将要讨论的问题。在对相关理论及研究问题梳理的基础上,本文运用问卷调查的方法获得相关数据,然后利用实证分析的方法来研究二者之间的关系。最后对本文的研究进行了总结,并且指出不足之处以及未来的发展方向。