建立现代化商业银行运行机制,是商业银行坚定不移的改革方向。随着金融市场对外开放程度日益增加,国有商业银行与外资银行的竞争日趋激烈,竞争胜负的的决定因素不仅取决于实力,更取决于是否具有健康发展的运营机制。近年来,世界范围内频繁爆发的金融危机强有力的说明了,健康全面的管理模式对国内商业银行的生存是十分重要的。　　全面成本管理作为运用现代化原理与技术的全新管理方式,是现代化商业银行运行机制必不可少的重要组成部分,其目标、内容、方法与现代化商业银行的内在管理要求具有一致性,对于增强国有商业银行的竞争力具有极其重要的意义。尽管我国商业银行在经营体制改革、经营管理方式创新等方面进行了卓有成效的探索,但在成本管理体制和方式上基本仍沿用传统的成本管理模式。随着我国市场经济的发展和金融体制改革的不断深入,传统的成本管理模式在实践中已越来越难以适应发展和改革的要求,无论是从调整成本结构、优化资源配置,还是为建立和完善现代化商业银行运行机制和管理模式、提高竞争力的需要,都必须实行全面成本管理。　　本文运用企业管理、企业财务管理、管理会计的理论知识,详细分析ZD商业银行所处内外部环境,对该行在成本构成进行刨析,阐述了成本管理上存在的问题,分析了该行构建全面成本管理体系的必要性和可行性,并设计了实施全面成本管理控制的具体方法和应注意的问题。最后,从理论与实践相结合的角度,研究ZD银行在成本管理方面的成果以及仍可改进的方面,并建议在我国商业银行推行全面成本管理。