中国加入WTO后,为中国企业集团参与国际竞争提供了更广阔的市场空间,但同时也使中国的企业集团面临着更严峻的考验,如何提高和增强中国企业集团的竞争力,从而使其在激烈的国际竞争中建立竞争优势,是国内目前极为关注的问题。本文通过对企业集团产生的经济学原因、企业集团多元化发展的动因分析,阐述了目前对企业集团及其多元化产生原因的主要理论。同时通过对企业核心能力理论及企业战略管理理论的研究,指出以资源、知识为基础的核心能力理论已成为当今时代战略管理发展的潮流。通过对企业集团基本概念、特性、中外企业集团产生发展及其多元化状况,提出了根据企业核心能力对多元化发展战略的分类方法;同时对企业集团多元化发展途径、采用的主要组织结构进行了分析。通过对企业集团核心能力概念、特征、培育方式等的分析,提出了利用模糊综合评价方法对企业集团核心能力进行评价。通过对企业集团多元化业务分析方法及模型的介绍,重点提出利用战略杠杆—核心能力组合分析模型对企业集团多元化业务进行分析。同时,在对新疆KC集团的多元化业务进行分析的基础上,采用战略杠杆—核心能力组合分析模型对新疆KC集团多元化业务发展提出了建议,提出新疆KC集团发展战略的基本思路,即其战略发展要经过两个阶段:生存阶段、发展阶段。随着中国经济的发展,越来越多的企业集团会面对多元化发展的问题,我们相信,只有当这些企业集团真正建立核心竞争力时,才能更好地实现企业的长期、稳定发展。