【摘 要】
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在现代企业管理中,全面预算管理是一种较为成熟有效的内部控制管理工具。要实现企业的科学持续发展,就必须科学进行预算管理。作为一家重要大型企业,S油田分公司近年来追求全面预算管理,并取得了较好的效果。但是在受到石油需求量疲软的影响,经济效益下降,同时在全面预算管理实施过程中也暴露出了若干问题,S油田分公司亟需建立一套更科学、先进的全面预算管理体系,以提高全面预算管理决策效益,实现企业长足发展。本文首先
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在现代企业管理中,全面预算管理是一种较为成熟有效的内部控制管理工具。要实现企业的科学持续发展,就必须科学进行预算管理。作为一家重要大型企业,S油田分公司近年来追求全面预算管理,并取得了较好的效果。但是在受到石油需求量疲软的影响,经济效益下降,同时在全面预算管理实施过程中也暴露出了若干问题,S油田分公司亟需建立一套更科学、先进的全面预算管理体系,以提高全面预算管理决策效益,实现企业长足发展。本文首先介绍了研究目的和意义,并梳理了全面预算管理的国内外研究现状,指出文章的研究内容和方法。其次介绍了相关基础理论,包括全面预算管理的涵义和内容、模式与方法,以及预算组织体系。然后基于S油田分公司的生产经营环境和发展战略,结合全面预算管理的应用现状,剖析S油田分公司现行预算管理存在的问题,包括预算目标与战略目标吻合度弱、组织体系涵盖不全面、编制内容与方法不完善、执行与控制力度较弱、考核体系不健全等。最后从预算目标制定、预算编制、预算执行与控制、预算考核等环节,针对性地提出改进对策和实施保障措施。
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