近年来，供应链管理已经在越来越多的企业得到实践，它不仅仅是一种新的管理工具，更重要的是为企业提供了更新管理理念、提高市场认知的机遇，同时也提供了重新规划、设计和优化业务流程的途径，为企业之间的信息沟通和交流、业务流程集成环境的创建提供了原动力。全球经济一体化已经成为新世纪国际经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇，同时也带来了严峻的挑战，因为企业要面对不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业经营环境的变化，使得原来分散的各个企业逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须与其他企业建立一种战略伙伴关系，实现优势互补，发挥各自的核心能力，并且在跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来，从而适应新的环境变化。企业为了满足具体客户的需求，必须统一集成和协调所有供应商的资源，使它们能作为一个整体来运作。供应链管理的目标是以更完整的产品组合满足不断增长的市场需求；面对市场需求多样化的趋势，不断缩短供应链交货周期；针对市场需求的不确定性，缩短供给与消费的市场距离，实现快速、有效的反应；不断降低整个供应链的运营成本和总费用；建立一个和谐的供应链管理体系，在创新的管理体系中创造管理价值。　　 本文从我国煤炭物流企业面临的发展现状出发，从理论与实践两个方面，对煤炭物流企业供应链管理方面存在的问题进行剖析，并讨论符合煤炭物流企业自身特色、完善供应链管理思想的对策。最后结合案例分析，对我国煤炭物流企业实施供应链管理提出了建议。