东莞服装产业虽然具有诸多竞争优势,但是由于原材料和劳动力价格的不断上涨,企业成本大幅上升,其发展也遇到了瓶颈,凸现出产业价值链较低、企业创新能力较弱等种种问题。而如今,国内服装品牌竞争越来越大,尤其珠三角城市的服装产业异军突起,“东莞服装”多年以来所拥有较强比较优势正在减弱。近年来,东莞提出了加大推进经济由资源主导向创新主导转变的力度、由初级城市化社会向高级城市化社会转变的“双转型”发展战略,创新层次及力度的全面提升,是东莞服装在自身基础上的新突破,企业转型升级成为其发展出路。在此背景下,本文从东莞市服装企业的发展现状和发展存在的问题出发,结合产业价值理论、企业竞争优势理论、企业生命周期理论等相关理论来研究东莞市服装企业的转型升级的路径模式问题。通过对国内外研究现状进行文献综述发现,现有的研究主要集中于企业转型升级的概念、动因、影响因素、路径模式、全球价值链、转型升级的风险等方面,大都是针对民营中小企业这一研究主体,关于服装企业转型升级的研究较少。本文采用“文献研究一案例分析法一案例归纳总结”的研究方法,探索出东莞服装企业转型升级的升级路径模式,为各服装的企业转型升级提供参考价值。本文首先分析了东莞市服装企业的发展现状,提出其发展过程中存在的问题,选取了东莞市服装企业的典型代表——东莞市以纯集团有限公司进行案例分析,基于微笑曲线理论和基于全球价值链理论的角度进行转型升级的路径选择分析,指出以纯集团的转型升级模式为研发创新和品牌构建,总结出以纯集团转型升级的成功经验。进一步地,总结出了东莞市服装企业的转型升级方向,找出东莞市服装企业转型升级路径模式——主体升级、产业升级、价值链升级。最后,从企业、政府、行业协会这三大主体的角度提出东莞市服装企业转型升级的对策与措施。